关于我们
浙江土畜集团
构筑国内外商贸流通绿色桥梁
发展历程
  • 2015-2019
  • 2010-2014
  • 2005-2009
  • 2000-2004
  • 1995-1999
  • 更早-1994
年份

2015-2019

  • 2015年,以服装业务为切入点,设立了缅甸办事处,并逐步开始探索箱包业务柬埔寨加工模式。

  • 2015年,浙江国贸乳制品有限公司注册成立并正式营业。

  • 2016年,实现了五年内肉类进口额翻四番,全年肉类进口额6000万美元,占公司进口总额的73.20%。

  • 2017年,公司领导随袁家军省长率领的省政府代表团赴捷克参加“2017中国投资论坛”,引进捷克乳制品项目。

  • 2017年,进出口规模突破7亿美元,再创历史新高。

  • 2017年,根据集团“转型、发展、突破”的战略总纲要求,东方轻工、国经公司加入土畜大家庭,2019年,浙江盛力进出口有限公司加入土畜大家庭。

  • 2017年,浙江土畜凯兴畜产品有限公司开业,桐庐凯胜畜产品加工有限公司肝素钠技改项目完成,“科工贸一体化”经营模式不断发展。

  • 2017年,时装女鞋的研发设计中心在东莞成立,有效提升了时装女鞋的专业性及核心竞争力。

  • 2017年,惠祥检测顺利获得省质量技术监督局颁发的CMA证书。

  • 2018年,公司领导随浙江省委书记车俊率领的省商务代表团访问南非,引进优质葡萄酒和牛肉,促进中非贸易合作。

  • 2018年,参加首届中国国际进口博览会,与全球肉类巨头签订4000万美元协议。

  • 2018年,作为全国迎检代表企业之一,凯兴畜产顺利通过欧盟卫生和食品安全总司的肠衣质量体系检验。11月,通过韩国检查团输韩肠衣企业注册检查。

  • 2019年,凯兴畜产通过全球食品质量体系BRC认证,6月作为作为全国迎检代表企业之一,成为全国第一家顺利通过美国农业部认可检查并在现场取得授权证书的企业。

  • 2019年,浙江省委书记车俊视察公司纺织服装业务部和检测中心,给予高度肯定。

年份

2010-2014

  • 2011年,年出口规模首次突破5亿美元,被国家农业部、商务部等八部委联合授予“农业产业化国家重点龙头企业”称号,成为公司发展史上新的里程碑;

  • 2012年,制定出台出口主业、进口内贸及实业投资的“一体两翼”经营发展思路。

  • 2013年,进出口规模突破6亿美元,再创历史新高。

  • 2014年,兰溪恩泽惠隆4000平米厂房屋顶工程和兰溪墩头新厂完成验收。

  • 2014年,检测中心通过国家级实验室CNAS认证,与国际检测巨头TUV合作,成立惠祥检测。

年份

2005-2009

  • 2007年,通过ISO9001:2000质量体系认证。

  • 2009年,确定“品质、安全、规模、效益”的新经营方针,将“品质”增加到经营方针中,并放在第一位。

  • 2009年,完成公司制改造,更名为“浙江省土产畜产进出口集团有限公司”。

  • 2009年肠衣加工基地浙江凯胜畜产品加工有限公司成立,同年成立中德合资凯德肠衣有限公司

  • 2009年工矿鞋加工基地杭州唯登鞋业有限公司成立,标志着公司依托两家漆刷生产基地、一家肠衣生产基地、一家服装生产基地和一家鞋类生产基地的工贸一体化早期格局建立。

年份

2000-2004

  • 2001年,更名为“浙江省土产畜产进出口集团公司”,当年成为浙江省级外贸公司中杭州海关唯一授于AA企业。

  • 2002年,兰溪两家中外合资制刷基地投产。

  • 2003年,党委扩大会研究投资桐庐基地(凯胜雏形)事宜,围绕一个产业链(服装生产、科研中心),支持产品创新,促进公司持续发展,逐步建立工贸退税优先之路。

年份

1995-1999

  • 1995年,尝试内部体制改革,设立“浙江省土产畜产进出口地毯有限责任公司”、“浙江省土产畜产进出口皮件有限责任公司”、“浙江省土产畜产进出口畜产品有限责任公司”三家有限责任公司。

  • 1996年,当年出口首次超过2亿美元,确立“安全、规模、效益”的经营方针。

  • 1997年,开始推行“集中指导、分部经营、统一管理”的经营管理模式,当年荣获“全国外经贸系统先进集体”荣誉。

  • 1998年,深化内部体制改革,三家有限责任公司更名为惠灵、惠元、惠隆,确定了以子公司为核心的运行组织框架,实施动态股权激励机制。

  • 1999年,当年出口首次突破3亿美元,公司新大楼正式落成并入驻。

年份

更早-1994

  • 1975年2月28日,“中国土产畜产进出口公司浙江省分公司”成立,由中土畜总公司实行统收统支,统负盈亏。

  • 1988年,与中央财政脱钩,独立核算,更名为“浙江省土产畜产进出口公司”,并取得自营进出口经营权。

  • 1989年,调整科室设置开始了畜产品从无到有的横向扩展(增加商品群),5月有史以来第一个肠衣货柜出运。

  • 1989年,浙江土畜发展历史上具有转折意义的“桐乡会议”召开,会议确定了“加快发展畜产品出口,稳定发展土产品出口,经过2-3年使畜产品/土产品出口由原来的35:65调整为60:40,实现出口一亿美元,经济效益全面好转”的总策略。在发展商品经营上确定了未来十年坚持走“T”型扩张的道路,纵向培育商品,横向把商品做强做大,一个商品一个商品的培育,一个商品一个商品做强做大,长期坚持形成特色的发展商品的道路。

  • 1991年,提前完成“桐乡会议”制定的出口1亿美元目标。开始实行“自主经营,自负盈亏”的新财务核算体系,新增设畜产类科室四个(畜产科、皮件科、裘革科、羽绒科),土产类科室以蜂产品、园艺制品、盐渍菜等为代表完成了商品结构调整,实现科室商品出口专业化;成为全国土畜行业一面不倒的旗帜。

  • 1992年,在完善商品供货体系上,工贸一体特色经营发展思路开始形成,根据商品经营规模的需要从1992年起先后建成畜产品加工(肠衣)、制刷、服装加工、革皮服装等8家直属供货企业。

  • 浙江伟利畜产品加工有限公司(94年大关仓库,96年)、兰溪墩头制刷有限公司、兰溪恩泽惠隆制刷有限公司、杭州雅尼加制衣、杭州雅加鞋业有限公司、孟加拉工厂。

  • 上世纪90年代后曾先后在东欧(俄、波、匈),拉美(巴西)及孟加拉设办事处(厂)开拓市场。