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热土星火,榜样之光(四)丨黄晔:披荆斩棘的哥哥

“无数平凡英雄拼搏奋斗,汇聚成新时代中国昂扬奋进的洪流。”

——习近平总书记二〇二二年新年贺词


你也许见惯了迎着朝阳匆匆上班的他们,却没见过夜深人静时还在挑灯奋战的他们;

你也许见惯了敲着键盘盯着电脑的他们,却没见过顶风冒雨却依旧勇毅前行的他们。

你也许正用着新上线的系统、正在新建的厂区里生产、正忙着跟进新接的订单,正在平凡的岗位上做着平凡的工作,你也许没有注意到,在这片“热土”之上,还有一群默默奉献的躬耕者,有一分光发一份热,用他们的平凡故事书写着“创新、务实、奋斗、拼搏”的土畜精神。


本期“身边的榜样”介绍:战略与投资部高级专员黄晔

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“这批钢筋的品牌不对,根本没有按照合同要求执行,我这边坚决不能使用,现在立马清场!”

质量管控“铁面人”。冬日气温骤降,疫情形势也依旧严峻,尽管疫情给出行带来诸多不便,黄晔仍同往常一样,每日乘坐最早班高铁,从杭州赶赴江山项目现场监管。在现场验收过程中,黄晔发现施工单位所提供的钢筋品牌不对,与合同所要求的严重不符,他立刻严肃处理。面对施工单位的借口推卸与施压,黄晔丝毫不留情面,坚决要求立即清场。无独有偶,有一次黄晔在检测砌筑好的砖墙时,发现砖块不符合设计要求,黄晔果断要求施工单位将砌筑好的墙体立即拆除。哪怕有时会遭到施工单位的“恐吓威胁”,他依旧面不改色,据理力争,要求不符合品牌要求的材料坚决退场,不符合设计要求的工程坚决推倒重来,严把施工质量关。

“质量是做工程的第一要务,一定要严格按照标准执行,这是对工程项目应负的责任,也是我们每一位工程管理人员应坚守的基本原则。”这是黄晔在项目上最常说的一句话。

成本管理“精明人”在采购核算上,黄晔也有自己的一套“三算法”,对规范招标、签约、联系单签证等工作流程严之又严。“不管是做人做事,都应该有一套标准,不要变来变去,避免出现随意提高标准、不必要浪费等扩大投资的不负责行为。”他总结出了“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法以及“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理与控制机制,做到了责、权、利相结合的成本控制要求。

专业上的“科班生”。黄晔,男,1976年9月出生,现任浙江土畜战略与投资部高级专员。浙江大学土木工程管理专业科班出身,高级工程师,从事一线工程管理工作二十余载,是大家心目中公认的 “工程专家”,大家都亲切地称呼其“黄工”。他2001年入职中国中铁,2007年来到公司工作至今,先后完成了文慧房产聆江景园项目、土畜凯胜肠衣厂改造项目、兰溪墩头制刷厂项目、土畜凯兴肠衣厂项目。

项目上的“实干家”2021年是公司基建大年,凯胜江山肝素钠基地、兰溪墩头制刷扩建(5号厂房)和土畜大楼装修项目相继开工。为保证项目的质量,黄晔每周一三五赶赴江山跟进项目、周二跟进浙江土畜大楼装修项目、周四赶赴兰溪跟进墩头制刷项目。为了早点到达项目地点,哪怕刮风下雨、哪怕疫情形势严峻,他都坚持天没亮就出门,骑着电瓶车去赶早班高铁。

浙江土畜大楼的装修设计项目,几家设计公司初步报价均在50万左右,施工耗时也需数月。出于设计成本、时长与大楼实际情况的考虑,黄晔咬咬牙下了决心,他要自行“设计”一套方案。光说不练假把式,黄晔立下了Flag,作为“总设计师”,他每周二就开始和各个部门沟通需求和意见。

“黄工,我们想在这个墙上打一排展示柜,这样进来就能看到样品,又不占空间。”“左边这个转角能不能再利用一下。”“黄工,我们顶灯的位置调整一下可以吗……”黄晔奔走在各个楼层各个部门,白天汇总好大家的意见,晚上和周末仔细整理,他用扎实的专业基础将“想法”勾勒成“蓝图”,又用实干和担当将“蓝图”转化为“现实”。

“能给公司添砖加瓦,我很开心,也很荣幸。”黄晔边说边紧了紧安全帽的绳子,转身又投入工作中……


        (身边的榜样编辑部供稿)


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