5月30日下午，省国贸集团党委书记、董事长高秉学赴浙江土畜调研指导工作，集团党委委员、副总经理张勇，集团办公室、商贸部相关负责人参加，公司班子成员、专职外部董事、执行总裁及相关业务、职能部室负责人参加会议。

　　张斌做了“聚焦产业两端，提升核心能力，确保交出全年经营高分报表”的经营业绩汇报，并从土畜纺织服装业务板块切入，详细介绍了纺织服装发展的现状与下一步发展的具体举措。

　　张勇指出，浙江土畜是集团商贸板块的龙头企业，要紧盯“半年红”目标任务，抓住旺季、追赶进度，谋划好全年工作。要围绕主业加快“走出去”，布局海外基地、海外仓，用好相关政策。要持续加强与国内外品牌客户的战略联系，在聚焦供应链与产业两端的同时做好风险把控。

　　高秉学详细听取了浙江土畜经营发展情况汇报，对浙江土畜1-5月经营情况和取得成绩表示肯定。他指出，面对复杂的国际市场环境，浙江土畜积极抢抓外需增长的机遇，守正创新，奋力开拓，上半年各项经营指标表现良好。

　　高秉学强调，浙江土畜要把业务团队强的个体优势转化为公司整体优势，围绕打造核心能力，增强危机意识，摒弃惯性思维、路径依赖，收起优越感，推进自我变革。一要加快理念转变，推动传统商业思维向长期主义转变，实现可持续高质量发展。二要推动商业模式转变，由单点贸易向供应链产业链管理转变，从做市场向做平台转变，提升浙江土畜的核心竞争力。三要探索体制机制改革创新，敢于打破原有体系，尝试向产业链链主方向转变，创新改制模式。四要调整激励方式，由偏重短期激励向短中长期平衡激励转变，不断积蓄发展新动能。五要加强战略业务培育，牢记“守摊子就是风险”，把目光放远，统筹布局，加紧培育一批战略业务。六要谋划产业整合，加强产业研究，以投资并购推动公司转型发展。

　　高秉学同时要求，抓好序时进度，确保完成半年度任务。

　　（办公室供稿）